Spielzeug statt nur Lebensmittel: Wird Netto jetzt zum Mini-Kaufhaus?

Wer an einen Discounter denkt, hat ein klares Bild vor Augen: Paletten mit Milch, frisches Gemüse, günstige Eigenmarken und ein wöchentlich wechselnder Grabbeltisch in der Aktionswaren-Ecke. Genau dort landeten bisher auch Kuscheltiere, Brettspiele oder Bausteine – streng limitiert, meist nur vor Weihnachten oder Ostern. Doch bei Netto Marken-Discount weht neuerdings ein anderer Wind. Der Lebensmittel-Riese testet in seinen Filialen ein Novum für die gesamte Branche: Ein festes, dauerhaftes Spielwaren-Sortiment im Standardregal.

Lego, Playmobil und Mattel neben den Haushaltswaren

Berichten der Lebensmittel Zeitung zufolge platziert Netto die neuen Produkte strategisch in der Nähe der Schreib- und Haushaltswaren. Das dauerhafte Angebot umfasst rund 36 Artikel. Dabei setzt der Discounter keineswegs auf No-Name-Billigware, sondern holt die absoluten Schwergewichte der Spielzeugindustrie ins Boot: Große Marken wie Lego, Playmobil, Mattel (Hot Wheels, Barbie) und Schmidt Spiele sollen künftig dauerhaft Kunden anlocken.

Die Preisstrategie ist dabei clever kalkuliert und auf den schnellen Impulskauf ausgelegt: Die Produkte kosten überwiegend zwischen drei und 20 Euro, mehr als die Hälfte des Sortiments liegt sogar unter der Zehn-Euro-Grenze. Für das Management dieses logistisch anspruchsvollen Bereichs hat sich Netto prominente Unterstützung geholt: Die Spielwaren-Fachhandelskooperation Vedes AG fungiert im Hintergrund als strategischer Partner.

Die Ursache: Schwacher Jahresstart zwingt zum Umdenken

Ein solcher Schwenk passiert in der knallhart kalkulierten Discounter-Welt nicht ohne Grund. Branchenkenner sehen in dem Vorstoß eine direkte Reaktion auf ein abgekühltes Konsumklima im klassischen Lebensmittelbereich. Nach einem wohl eher verhaltenen Jahresstart sucht Netto nach neuen Wegen, um die sogenannte „Kundenfrequenz“ – also die Anzahl der Menschen, die den Laden überhaupt betreten – wieder nach oben zu schrauben.

Die Logik dahinter: Wenn die Eltern ohnehin für Milch, Brot und Aufschnitt in den Supermarkt kommen, nimmt man das kleine Lego-Set für den Geburtstag oder das Hot-Wheels-Auto als Belohnung für die Kinder direkt mit. Es ist das Prinzip des „One-Stop-Shoppings“: Alles an einem Ort erledigen.

Die Transformation zum Mini-Kaufhaus?

Mit diesem Schritt greift Netto eine Rolle an, die in deutschen Innenstädten nach dem Sterben großer Kaufhausketten wie Galeria Kaufhof oder dem Niedergang klassischer Spielzeugläden weitgehend verwaist ist. Wird der Discounter von nebenan jetzt zum Mini-Kaufhaus für den schnellen Mitnahmekauf?

Die Grenzen zwischen den Handelsformen verschwimmen schon länger. Während Supermärkte immer edler werden und Drogerien ihr Non-Food-Sortiment ausbauen, geht Netto nun das Risiko ein, wertvolle Regalfläche dauerhaft für Produkte zu blockieren, die man nicht essen kann. Das birgt Risiken, denn im Gegensatz zu Butter oder Nudeln dreht sich Spielzeug im Regal deutlich langsamer.

Gleichzeitig setzt der Schritt die Konkurrenz unter Zugzwang. Sollte das Konzept von Netto aufgehen und dauerhaft mehr Familien in die Läden locken, dürften Branchenriesen wie Aldi oder Lidl genau beobachten, ob auch sie ihre starren Sortimentsgrenzen aufweichen müssen.

Das TALNEWS-Fazit: Ein Experiment mit Potenzial

Netto wagt ein spannendes Experiment. Für Verbraucher ist die Nachricht positiv: Der schnelle Kauf eines Geschenks oder Mitbringsels wird unkomplizierter. Ob sich die bunten Kartons von Lego und Playmobil jedoch dauerhaft gegen das klassische Lebensmittelgeschäft behaupten können oder am Ende doch wieder den Sonderaktionen weichen müssen, wird der Kassensturz der nächsten Monate zeigen. Fest steht: Das Gesicht des Discounters, wie wir es kennen, verändert sich gerade rasant.

Quellen und Nachweise: